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民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经
来源:2014年第22期 作者:杨文英 点击:
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很多人把家族式经营管理和家族企业混为一谈,实际上二者有本质区别。家族式经营管理是从经营权上来说的,而家族企业是从产权归属(所有权)上来谈的。美国著名企业史学家钱德勒在《看得见的手》中对家族企业定义为:企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策,资源分配和高阶人员的选拔方面。从钱德勒的定义看,家族企业不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权,而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。而家族式经营管理是指这个被家族所有或控制的企业同时被这些家族成员经营管理。一、家族式经营管理中的问题据资料显示,2011年我国登记注册的民营企业超过了900万户,其中约90%是家族式经营管理。其实,世界上半数以上企业都是家族式企业,并且九成以上企业在创立初期都是家族式经营管理。如沃尔玛、三星、西门子、摩托罗拉、福特、奔驰、宝马、 ...
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