解析团队建设的五大误区

团队建设,是一个并不新鲜而又经常被关注的话题。古往今来,成大事者,必有团队。汉高祖刘邦被人称为“不事主业的高阳酒徒”,然而其团队建设有声有色,麾下有善于谋略、运筹帏幄的张良,长于统筹、不绝粮道的萧何,战必克、攻必取的韩信,集结团队的力量,一举战胜了“力拨山兮气盖世”的项羽。团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。在知识经济时代,团队的力量比任何时候都要强大。企业的成功,不仅需要有高瞻远瞩的战略规划,而且更需要拥有效落实、执行到位的团队。马云曾说:“我宁愿要三流的创意,一流的执行”,可见,拥有卓越高效的团队,几乎是每个企业家的梦想。管理学大师哈罗德.孔茨认为管理的真谛在于“设计和保持一种良好的工作氛围,使人们在群体中高效地完成工作任务的过程”。然而,许多企业并未意识到这一点,经常步入团队建设的误区。误区一:缺乏共同的战略目标,团队成员各自为政团队需要有 ...