建立中国企业家激励机制

中外企业管理者行为区别 中国国有企业的管理者数以10万计,其中多数尽心尽力,想把企业办好,以成就个人的事业,同时上对国家负责,下对职工负责。这是他们行为动机的主流。但是,这些管理者中又普遍存在着这样几种现象: 1.保持中游现象。不少国有企业管理者承认,他们“不能干得太好,也不能干得太坏。太坏了,上级要撤换你;太好了,上边也会有人要替换你”。保持中游状态,是不少企业家的行为准则。 2.58岁、59岁现象。国有企业管理者为自己留有“后路”,是相当普遍的现象,而当某些成功的企业管理者临近退休时,大捞一把,以致犯罪、坐牢,就被称为58、59现象。 3.“穷庙食方丈”现象。企、l卜亏报.管}理者却花天酒地,损国家利益以肥私。{4.奖金捐给幼儿园现象。无论是实}行“年薪制”还是实行“重奖”,很多受奖}的管理者或不接受,或转手捐给幼儿园}及其他公益事业。}上述行为特征与发达国家的企业经{理截然相反。发达国家的企业经理一般}要力争自己企业的业绩好上加好,而不 ...