荣事达:以和商理念赢得顾客心

在家电市场一片“价格大战”中,荣事达集团逆势操作,以提倡行业自律,并以消费者利益为出发点的“和商”经营手法,在短短10年间,从一个濒临倒闭的小企业,一跃成为全国500利税大户及高新技术百强企业,并由一家300多名员工的小企业,成功发展为拥有7000多名员工的大型企业集团。 曾在1995、1996年连续两年摘下洗衣机行业全国之冠的荣事达集团,于1997年及1998年,先后向社会大众发布了全国第一部“企业竞争自律宣言”及“市场竞争道德谱”。这种“以和为贵,和气生财”的“和商”经营理念,获得了社会各界一致的好评,荣李达也因此在社会上树立了极佳的企业形象。 五次重大的转折 荣事达集团的前身是合肥洗衣机厂,10多年来共经历了五次重大决策:第一次是引进日本生产技术,实行负债经营;第二次是放弃原有的“百花”品牌,借“水仙”品牌拓展市场;第三次是在市场紧缩期,大举投人资金进行研究开发;第四次是创荣事达品牌,实施品牌战略;第五次是大举与外商合资,走向国际市场。每 ...