企业成本管理分析与控制

在企业发展战略中,成本分析与控制处于极其重要的地位。成本的高低是企业有无竞争能力的关键,事关企业的兴衰,因此,加强成本分析与控制,降低成本消耗,是企业一项具有战略性意义的重要任务。一、成本管理分析应考虑的几方面内容成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。产品成本分析的目的在于通过分析对比,发现矛盾,找出差距,查明原因,明确方向,挖掘潜力,进一步采取降低成本的措施。(一)成本分析的步骤成本分析大体可分三步进行。第一步,搜集和掌握企业的计划资料和核算资料。计划资料可以表明企业在计划期的应该完成的任务、指标和应采取的措施。核算资料则反映企业在报告期内计划执行的过程和结果。对核算资料要进行核实,尤其是重要问题,还要进行专门的调查研究,以便掌握情况。根据这些资料,对企业成本计划完成的情况做出评价。第二步,查明影响成本变动的因素以及影响的程度,总结经验教训。第三步, ...