沈阳XH发动机有限公司整理问题改善研究

CHINESE&FOREIGN ENTREPRENEURS一、引言在市场竞争日益激烈的环境下,中国制造业面临着成本低,周期短、质量高的巨大压力。为了解决目前的困境,许多企业已经开始学习并实施精益生产。但是在精益生产推行并实施的过程中,有很多企业改革的决心和做法不彻底,导致精益生产实施浮在表面,流于形式。有数据统计,中国曾经尝试推行精益生产的企业约为30%,取得部分效益的企业则少于15%,至于精益制造体系全面建立的企业连5%都不到。沈阳XH发动机有限公司,成立于1998年,是由中、港两方共同出资组建的,主要产品为系列生产的汽油机,年产量能够达到5万台,为全国许多知名汽车企业提供发动机配套。1999年,精益生产理念和6S管理方法在公司内部开始推行,精益化改造在逐步的实施。在实施过程中,有一些问题得到了初步的解决,但是由于诸多的原因,精益生产方式并没有得到真正的实现。二、生产现场存在的整理问题以沈阳XH发动机有限公司的车间为主要研究场所,通过对当前生产现场管理情况进 ...