电力企业人力资源培训存在的问题及对策

一、电力企业人力资源培训存在的问题1.电力企业资源培训目标不明确在电力企业内部,很多的管理存在重视生产,轻视管理的意识,对人力资源管理不够重视,缺乏必要的资金投入。电力企业制定的人力资源培训目标不明确,缺乏较强的市场意识,无法实现培训的市场化和商业化,培训方式比较粗放和单一,只重视短期的培训效益,没有处理好长远与眼前利益的关系,对人才培养计划定位不清晰,没有实现理论实际结合。2.没有建立完善的激励机制就目前而言,我国电力企业激励机制很难满足实际需要,不利于激发员工的积极性和主动性。长期以来,受到计划经济和事业体制的影响,对员工进行盲目的培训,过分的追求培训率,出现培训理论与实际操作脱节的情况。同时,企业在进行员工培训过程中,没有与员工的工资、奖金以及福利结合起来,无法培养员工的责任感和紧迫感。在有的电力企业在进行工资晋升过程中,采用平推的方式,而对员工的技术水平不重视,在一定程度上打击了员工的积极性和主动性。另外,电 ...