加强国有企业人才队伍建设的思考

一、国有企业人才队伍现状2013年5月福州市委市政府为了适应福州新一轮发展机遇,在更高起点上加快建设闽江口金三角经济圈,对市属国有企业进行布局调整与优化重组,市属国有企业通过整合实现强强联合,通过规模化运作,进一步盘活资产,稳步提高国有资本经营效益,把国有企业做大做强,实现跨越式发展。以福州市国有资产投资发展集团有限公司为例,集团主要承担市政府战略性产业、重点区域和片区等综合开发、公用事业(含涉水产业、环境服务及燃气服务)及民生事业、汽车文化产业、城市能源产业、菜篮子工程的投资商、开发商、建设商和运营管理商,老字号品牌运营管理商职能,是政府在城市建设及民生与公用事业等领域重要的国有资本投资运营平台。企业在人才队伍的培养、选任、激励上采取了一系列比较有力措施,经过多年的培育和发展,已逐步建成一支由企业经营管理者、专业技术人员等人才组成的企业人才队伍,人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化,整体素质有一 ...