企业内部市场化运作问题探索

实施内部市场化是企业模拟外部市场,在企业内部重新构建具有一定市场特征的管理模式。这一新的管理模式给正处于管理模式改革的煤炭企业提供了一种新思路,变行政命令式管理为自我约束、自我适应。当前,内部市场化管理已成为煤炭企业的主要管理方式之一,企业通过对生产流程的梳理、内部组织结构的重组,极大地促进了资源的优化配置。一、企业对内部市场化认知和管理方面推行内部市场化管理要求决策者、职能部门,以及企业员工深刻领会内部市场精髓,对内部市场管理要有深层的认知。企业员工是内部市场管理的基本单位。由于煤炭企业传统管理的一些弊端,造成部分员工长期以来思想固化,缺乏竞争意识“,等、靠、要”的消极思想较为普遍。而内部市场运作需要的是熟悉业务流程、深谙生产工艺,同时具备现代化管理理念的管理专家。针对这种情况,要定期对职工进行培训,普及内部市场化管理知识,不断强化职工市场观念和竞争意识。让员工认识到内部市场化管理成败同时关系到企业和 ...