如何有效加强企业执行力建设

前言首先讲一个例子,东北有家大型国有企业经营不善而破产,最后被一家日本财团收购。结果不到一年,企业就扭亏为盈。日本人都做了什么?除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人,其他都没有改变:机器设备没有换、人没有变、制度没有变。他们就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招:执行力,无条件地执行。1企业执行力的内涵企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。通常,企业执行力是整体的概念,是指团队的执行力,包括管理者的执行力和员工的执行力。执行的重心在于三项核心流程:人员流程、策略流程、营运流程。2企业执行力的重要性执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转 ...