企业管理中战略执行力的提升问题

现阶段我国企业管理战略执行能力不足的主要成因,从整体概括性角度上去分析,多数归结于企业的管理体系机制不健全,而且得不到有效及时的更新,没有科学培育出具有自身特色的企业文化,同时还存在组织结构与法人治理结构不合理等问题。一、现阶段我国企业管理战略执行能力不足的主要成因(一)管理体系及时更新方面。企业内部管理体系机制往往不够全面,或者说随着企业经营规模的扩大,业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等,管理体系机制可能不会较为全面地满足企业管理需求,即管理体系机制内容不能及时更新,使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度减低,进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权;而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”,久而久之,残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题。除此之外,从管理制度的实用性与规范性角度看,可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高,即远高于制度下设的任务指标量,从而 ...