改进企业绩效管理之我见

一、引言绩效管理是对绩效实现过程的管理,是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,通过有效的绩效考评系统,逐步在全公司形成以细化、量化员工个人考核为核心导向的绩效管理机制,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现企业战略目标的一种管理方法。二、绩效管理中常见的问题1.职能部室指标模糊由于一般管理性工作繁杂,标准化管理工作基础不扎实考核指标模糊没有量化。打分凭印象、凭感觉,以及依据个人好恶、关系好坏打分的现象比较严重,评分结果大同小异,没有多大差别,所以考核基本流于形式。2.强调考核到个人的局限性绩效考核强调到个人,这在操作上不太现实,有的部门负责人对下属要求比较严格,出现差错就扣分,使之得分较低,而有的部门负责人打分比较松,得分比较高,最终绩效考核的结果相差很大,会引起不少矛盾,失去公平。3.考核指标设置不合理考核指标是绩效考核的核心,指标设置不合理、不科学,考核结果就会失去意义 ...