业主方建筑工程项目管理

在讨论之初,我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务,整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程,协调好各方关系,合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。一、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前,我们必须明确工作的顺序,在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。其中有几个重要的步骤:第一,施工前的准备阶段,这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。相应的工作完善后就是施工的设计阶段,结合具体情况做出不同的设计方案,就每个方案做出认真、细致的比选,尽快研究出方案的可行性分析报告,从不同的角度审视方案的适用范围,把审核通过后的施工方案进行上报领导,得到批准后方可进行下一步的计划安排。第二,进入施工阶段后,在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施,如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平,以及机械的租借,材料的准备,施工人员 ...