科学管理促发展——谈企业在“三控制一规范”

“三控制一规范”指的是指控制机构编制,控制用工总量,控制人工成本,规范薪酬分配秩序。在企业中,“三控制一规范”工作要解决的,都是企业积存已久的老问题以及发展过程中的新矛盾,所以推进“三控制一规范”工作难免会发生新旧观念的碰撞。从目前企业开展“三控制一规范”工作的情况来看,虽然取得一定的成效,但还存在不少问题,如组织机构臃肿、管理层级偏多、人浮于事、相互扯皮、效率低下等,个别部门和同志还存在认识不一致的现象,出现畏难情绪、工作反应慢、执行力缺乏等状况。如果“三控制一规范”工作不能全面有效地铺开,企业改革发展的目标就难以实现,企业的经营效益也就得不到质的提高。因此,我们要坚定信念,统一思想,从以下几方面着手提高企业的经营效益。一、精“兵”简“制”,统筹推进,向机构编制要效益从规范组织机构设置出发,以简化管理层级和管理机构为抓手,加大检查督导力度,严格执行核定审批程序,在纵向上要压缩管理层次,在横向上要精简管理机构,切 ...