资源型企业可持续发展研究——基于神华准能企

一、案例背景资源型企业是指通过对资源的垄断性占有或独占,以生产的资源型产品为最终主导产品形态的,在产品价值构成中,自然资源对产品的价值贡献占据主体地位的,尽可能利用区域内存在的自然条件,依靠资源的消耗,通过有效管理和适时创新来实现迅速成长,形成以资源占有优势为核心竞争力的企业。神华准能公司位于呼和浩特、包头和鄂尔多斯“金三角”地区,地处秦、晋、蒙交界处,环抱黄河,是集矿山开采、坑口发电和铁路运输于一体的特大型综合能源企业。公司坚持“做大做强煤炭主业,煤电路并举并重”的发展战略,打破了中国煤矿单一经营的传统模式,充分利用煤炭资源,突出煤电路一体化优势,走出了一条具有准格尔特色的新路子,推进了地区经济、社会的和谐发展。煤、电、路三位一体化的准能模式成为我国能源开发的典范,这种煤、电、运一体化联营模式具有很强的抗风险能力和优势互补性,符合国家《煤炭工业发展“十一五”规划》中“支持煤电、煤化、煤路等一体化建设,推进 ...