县域国税系统人力资源管理研究——以河南省D县

一、县域国税系统人力资源管理的现状分析(一)落后的人力资源管理理念《“十二五”时期税收发展规划纲要》中对2011至2015年税务干部队伍管理规划时,但通篇未提到人力资源管理,仅在一处提及“人力资源配置”。具体到县域国税系统,普遍设有人事科(股)部门,主要职责为干部管理、人事档案、工资津贴、教育培训等内容,但大多还停留在“管人和管事”的具体事务中,忽略了对人力资源的开发和管理,诸如“职业生涯管理”、“职位分析”、“员工关系管理”等管理词汇,更是鲜有知晓,在实际工作中亦难有应用。(二)人员年龄结构不合理以河南省D县国家税务局为例,2012年,该局共有在职人员105人,25岁以下人员4人,25岁至30岁人员4人,30岁至45岁人员32人,45岁以上人员65人,比例分别为3.81%、3.81%、30.48%、61.9%,与合理的人员年龄结构比例20%、20%、40%、20%相比,30岁以下人员比例低32.38个百分点,45岁以上人员比例高41.9个百分点,人员年龄结构不合理。(三)有效的激励机制缺失当前 ...