集团管控中存在的问题和建议

集团管控是企业发展过程中必须逾越的一个门槛,同时也是企业持续发展壮大的保障。但是企业在发展中,往往缺乏集团管控的思想和方法,忽略了集团管控的价值,一直沿用其成熟的、单一的职能或业务管理模式,使得集团的运作效率低下,成员各自为政。因此,必须从集团管控的核心出发,探究其中存在的问题,找到问题的根源,才能从根本上确保集团的健康、持续发展。一、集团管控中存在的主要问题我们经常看到,很多企业在其发展初期,展现出一种高效、积极、乐观的企业精神,但是随着企业快速发展,机构不断膨胀、分子公司越来越多、业务领域不断扩大,开始出现决策效率低下、抱怨增多、工作积极性差等现象,究其原因就在于企业从单一业务和架构已经发展成为了一个庞大的集团,但是管理思想和模式却仍停留在原地,并未随着企业发展而创新,主要表现在以下三个方面。1.角色定位不清高效组织的显著特征就是组织成员都非常清楚自己的角色定位和权利义务。但是,我们发现在很多集团中,集团、 ...