供应商合作伙伴关系管理

一、供应商的分类管理是建立合作伙伴关系的基础不同采购包对企业的重要性不同,我们对供应商的重视度也要有所区别。一视同仁的供应商关系一方面会引起重要供应商的不满,打击其积极性,另一方面由于主次不分,会造成资源过多投入到次要供应商,浪费人力物力,因此我们必须对供应商进行合理分类,针对不同类型的供应商,制定不同的管理方法,有侧重的管理,才能提高管理效率。目前我们按照采购包的竞争性和采购金额的不同将供应商分为四大类,如下图1:1、合理划分并定义产品服务包---采购包。2、根据竞争性和采购金额的不同划分产品服务包的类别及供应商。I、战略产品供应商-提供高技术要求、高价值产品(3500万元以上)II、特种产品供应商-提供高技术要求、低价值产品供应风险稳定三家以上竞争者竞争者长期不足三家低高采购金额高III、竞争产品供应商-提供标准化、高价值产品(1000万元以上)IV、一般产品供应商-提供标准化、低价值产品图1供应商的分类1.Ⅰ类供应商对应的产品 ...