日、美、中三国企业领导产生方式及效应分析

公‘卜.拼空相当长的历史时期,企业往往被简化成一”的组织单元。随着经济学界对企业理论光多集中于企业领导以来,这个掌握企业决策产、经营运作的权力中心,自然备受世人注目。中三国企业领导的产生方式及其效应做企业领导产生的不同方式方式管理者的晋升是建立在“终身雇佣制”基础上括不同层次的经营管理者,通常只能在该组织内理的选拔很像马拉松比赛,是在相同的阅历的同事中角逐高层职位的结果的升级提干同时利用两种标准进行评价。一种叫,以工作年数和年龄作为升级提干标准。另一制”,以本人的能力、资格、工作态度、任务一‘_一厂度作为升级提千标准。新职工进人公司以后,一般要经过数个岗位的轮意见来较客价之下,企 (二) 美国只身利器和市{为接受企业内培训那一天起,其本人的平时工作七被人李部门定期地加以考核并存人人事档案。人t职工时,‘一般要根据数个岗位的数个上司的平均三。公正、综合地评价。在有人事部门的监督和评职工墓于机会均等的原则围绕晋 ...