运用内在奖励推动企业建立员工参与文化

外在和内在奖励是推动企业建立员工参与文化良好激励。外在奖励,通常是物质一类的有形奖励,如加工资、奖金、福利等,很多时候是由企业领导决定奖励与否,相比之下,内在报酬是心理上的回报。现在很多企业的外在奖励仍然发挥主导作用,不可否认,作为企业员工薪酬是重要的考虑因素,外在的奖励对于大部份员工可以成为一个强大的动力。因此,一些企业往往将外在的奖励作为唯一可用的激励工具。然而,当员工的外在激励已经达到社会平均水平时,我们发现外在奖励显得不那么重要,员工的工作动力由更强烈的内在奖励带动。一、企业履行的内在奖励为了找出这些内在奖励,应首先对员工的工作情况进行分析。基本上目前大多数员工都希望被重视和信任,能够参与到企业的规划和决策,能够提高员工自我管理的程度,用员工的智慧和经验来指导自己的工作活动,完成下达的任务。作为企业领导就要适应员工的诉求,尊重员工增加价值的创新和解决问题的积极性,以满足员工的需求。要做好员工的自我管 ...