如何搞好班组建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强班组建设不容忽视。我们要不断创新思路来搞好班组建设,以便更好地适应新形势各项工作的开展。同时,我认为要搞好班组建设应从以下六点抓起。一、领导干部重视,组织到位班组建设工作应实行统一领导,明确标准,分级管理,齐抓共管。成立专门的组织机构,落实责任领导以及各部门负责人,并设立长期性的专业化办公室,负责班组建设的日常管理和协调工作,组织对班组建设工作进行检查考核,总结推广先进经验。其次,要制定组建设实施方案,并根据实际情况,不断对其进行修改完善。要组织人员认真研究,不断建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考 ...