企业管理中的高效成本控制

一、明确高效成本管理重要性管理大师彼得·德鲁克说:“企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是所有企业面临的永恒主题,成本的高低关乎企业的生死存亡。假如企业管理人员学会“拧干毛巾里的水”,削减一切不必要的成本,那么企业的利润就可能倍增,企业的综合竞争能力也会大大增强。所谓成本就是:为了一定的目的而付出的能用货币计量的价值付出。成本的简单公式就是:成本=料(直接材料)+工(直接人工)+费(制造费用)。作为工厂生产,消减成本比增加规模销售收入、消减费用等措施创造的利润贡献更大,而且消减成本比增加销售要来的直接,容易操作,易于达效。二、消减成本、提高利润的具体做法(一)消减人工成本,提高利润。人力资源是企业的第一资源,如何使企业人力资源发挥最大潜能和优势,应该是管理者经常考虑的问题。“师带徒、传帮带”,职工技术比武,都是消减人工成本的很好范例。当然消减人工成本还有很多模式,比如追求扁平化的组织 ...