高速公路部门精细化人力资源管理

当前是一个需要激励的时代,也是一个以人为本、团队协商的工作时代。不仅需要强调工作责任感,还对追求效绩和分配公平有着重要意义的时代。高速公路部门想要统筹兼顾就离不开人力资源管理。作为高速公路部门管理者,首先面对的是如何将人力资源管理从粗放式到精细化的管理。虽然人力资源已经不是新兴学科,但是绝大部分高速公路部门还处在传统的粗放式人事管理阶段。尚未做到人力资源管理精细化程度。当今时代的竞争归根结底是人才的竞争,人是高速公路部门的首要资源,这一理念已经被大多数高速公路部门所认同,本文对高速公路部门如何实施精细化管理进行了探讨。一、高速公路部门中人事管理的地位马克思理论指出,一切规模较大的直接进行社会劳动以及共同的劳动作用,都需要或多或少的进行指挥,协调组织和个人的行为活动。根据执行的生产总体运动和独立器官的运动产生的各种职能,就好比一个乐队需要一个指挥官。多人一起工作,必须要有管理。换成俗语是,没有规矩,不成方 ...