我国建筑施工企业人力资源绩效管理流程设计研

建筑施工企业是指专门从事建筑工程、设备安装及其他土木类承包工程项目,属于劳动密集型产业。建筑施工企业的行业性质决定了其人力资源的复杂性,也同时说明了实施人力资源管理的重要性。设计并实施完善的绩效管理,是建筑施工企业成功实现目标的关键。一、绩效管理目标与过程分析建筑施工企业在进行相应的绩效管理流程设计之前,应该首先确定绩效管理目标。围绕企业的战略目标,制定各级具体详细的子目标,利用目标树分解法,将战略目标逐级分解到各个部门和个人。企业的绩效管理目标是为企业的战略目标服务的,即企业战略目标的子目标。绩效管理是一个循环的过程,符合PDCA循环,首先以绩效管理目标开始,围绕目标设置绩效指标体系,进行绩效考核,将考核结果应用于奖惩措施,最后根据本次绩效管理情况总结反馈信息,根据反馈的信息调整绩效管理目标,应用到下一轮的绩效管理中。二、建筑企业绩效考核指标体系的设计(一)公司级考核指标设计公司级考核指标的设计围绕的是公司整 ...