IBM的战略转型与薪酬管理

在大部分国人对IBM的印象还停留在大型计算机制造商上时,IBM已经悄然完成了从硬件制造商向以咨询服务与软件为主的企业的转型。到2010年,IBM的服务业务已经接近60%,约一半的利润是由软件产生。发生在IBM这一曾经的蓝色巨人身上的巨大变化,源于IBM的向高附加值业务转型的企业战略。IBM这条转型之路走了10年。1993年,IBM面临着三年连续亏损的窘境,此时公司开始进行了内部整治,采取了削减开支,整合组织形象等措施;1996年,IBM基本完成内部的组织架构调整和业务整合,企业扭亏为盈,并明确了公司综合服务提供商的定位;2002年,IBM提出了“On Demand-应需而变”的服务战略,出售了诸如PC、芯片生产等非核心业务,收购和整合了外部公司,如普华永道会计事务所的咨询部门等,提升了其业务能力,其组织结构也由以产品为中心的职能制转向了以服务为中心的网络矩阵架构。近年来,IBM还在不断抛出新的战略概念,如“SOA”,“云计算”以及最近的“Smart Planet”。总体上,IBM实施的是激进 ...