零售企业供应链决策管理研究

供应链管理理论另一个作用是为管理者决策提供了理论指导。在企业供应链实际管理中,大部分决策是既重要又困难,在决策做出后还很可能发生一些决策者无法控制的事件,但管理者必须做出决策。而且目标是选择最好的方案,此时,单纯凭感觉和经验,没有系统的供应链理论和决策分析是不可能正确决策的。一、供应链决策管理的含义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、供应链、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。电子商务技术的发展,大大丰富了供应链管理的功能,扩展了供应链管理的协作范围,并使供应链管理这种原来只有大企业才能有人力、物力、财力运行的系统可以为广大的中小企业打开在世界范围内与合作伙伴进行协作的方便之门[3]。供应链决策管理是供应链管理中的一项重要内容,在企业经营中,企业通过自身的销售网络销售给客户, ...