加强中小企业内部控制 提高中小企业经济效益

一、中小企业内部控制的现状1.对内部控制认识不足大多数中小企业依靠老板对市场的判断和个人决断,完成了资本的原始积累,对内部控制的认识严重不足,普遍“人治”多于“法治”。老板个人说了算,他们关注市场,认为产品销售是最重要的,内部控制制度严重缺乏,收入不准确,成本、费用混乱,更有甚者出现贪腐舞弊现象。但中小企业往往“头疼医头”、“脚痛医脚”,未从内部控制的根本来解决问题,对内部控制的认识严重不足。2.缺乏内部控制规章制度大多数中小企业普遍缺乏内部控制的规章和制度,控制覆盖面窄、渗透深度不够,业务领域和操作环节秩序混乱,业务控制缺流程、缺规范,没有相应的部门对各环节的内控流程、实施检查负责。同时入库、领用、出库等信息与实际业务脱节,核算不精确,会计信息不准确。3.执行力较弱对于已有的规章制度或业务流程,部分企业不执行或出现执行偏差,存在有制度不执行,有方案不按方案操作,有计划不抓落实,工作中经常会出现推诿扯皮、职责不清、管 ...