成功的项目管理基于项目资源管理

前言项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型,一种是连续不断、周而复始的活动,人类称为“运作”,如企业的日常生产活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”,如企业的研发活动。“项目群”是通过协调进行统一管理的一组相互关联的项目,从而获得按单项目管理而无法得到的成果。项目管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目管理贯穿于项目的整个生命周期,它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的[1]。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的[2]。1项 ...