关于平衡制度管理与目标管理的思考

自金融危机以来,我国企业管理水平面临着极大的挑战,传统计划经济下的企业管理模式的变革势在必行。在此过程中,出现了一系列让人困惑的问题,而这些问题的核心就是如何处理组织中制度与目标的矛盾。现在一批企业家和管理者成为倡导“目标管理”的先驱,他们强调将管理的重点从寻找弱点转移到绩效分析上来,以区分人的能力和潜力。但是当他们真的将这些理念付诸实践时,却发现收效甚微,甚至是适得其反。不少企业员工都被管理层设计的奖惩制度加以规范,由此带来的是企业秩序井然。而后的企业管理层推行目标管理方式,废除了大量的奖惩条例,一切以绩效目标衡量员工,企业管理陷入混乱不堪的状态。管理的极端化,容易在实践过程中忽视了制度管理与目标管理间的平衡关系。1“制度”与“目标”制度管理是与第二次工业革命和机器大生产所共生共长的。企业制度包括企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度。制度管理就是企业通过企业制度的规定来形成企业精确严格的程式化管理 ...