心理契约在人力资源管理中的运用

心理契约理论通过研究企业发展所需的要素,能给许多尚不清楚的组织现象以强有力的解释,缓解新经济形势下,劳资关系紧张的局面,提高组织绩效,提升员工满意度和忠诚度,进一步提高企业人力资源管理水平。因此有必要考察一下心理契约理论,以指导现代企业的人力资源管理工作。一、心理契约在人力资源管理中运用的重要意义心理契约可以将其看作是一个无形的约束,这个特殊的约束能够使得员工个人努力与企业所要达到发展的目标保持一个动态平衡的关系,并且促进员工自觉将自己看成人力资源开发工作重要的主体,将员工个人的发展贯穿于企业发展的始终,激发员工的工作热情和潜在的能力,创造出更多的潜力帮助企业发展。也可以说,心理契约最重要的意义在于实现员工的自主能力的开发与应用,避免传统人力资源管理“信息不对称”情况的出现。因此,良好的心理契约不仅可以帮助企业减少运营成本,更好地开展人力资源管理工作,提高日常工作管理效率,开发人力资源潜力,实现企业不断创新 ...