企业人力资源管理的创新发展策略

随着当前电力企业人力资源在管理上所暴露越来越多的问题,对其的改革以及创新就更成了燃眉之急。一、电力企业人力资源管理中出现的主要问题1.1没有设置人力资源的管理机构电力企业内部一般都是由其他部门来对人力资源进行相关管理,在实质上并没有专项的职能机构。另外,“人事部”与“人力资源部”是两个概念。可以说,人力资源的管理职能并没有被确切地划分,而所谓的“人力资源部”基本上只是一个临时场所。1.2人力资源的管理人员态度消极一方面由于企业高层领导并没有以“人”为主动的观念,另一方面是由于从事人力资源管理工作的相关人员自身素质不到位。导致在企业中对于其人力资源所谓的“管理人员”工作的全部就是对档案的管理、人员工资的分配以及企业员工的劳务保险进行记录。并没有以人为主动来安排实际工作。1.3管理制度没有起到积极作用现阶段的管理制度来看,基本上都是员工在工作时遵循的守则、规范、法则等,或者是在奖励、惩罚以及工资水平等员工受到 ...