新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

石油企业运营的成败关键在于财务管理,传统意义上的石油企业财管模式已越来越不适应市场经济条件的客观需求。面对我国石油企业同世界先进国家运营水平的差距,同时为提高石油企业的综合竞争实力,创造更可观的经济效益,必须大力强化企业的财务管理。本文围绕油企财务管理的问题,就管理思路的革新给出一些合理化建议。一、石油企业推行财务管理过程中暴露的问题(一)财务管理的机制不尽完善目前,石油企业财务管理的职能分配不合理,企业内部并未实现真正的管理职能转变,通常在石油企业内常将会计同财务混为一体,财务部门的工作重心往往专注于会计上,对预测、探析企业的财务状况、投融资和资金运作等工作事项较易忽视,针对一些理财战略知之甚少,不利于财务管理目标的有序实现。现今石油企业的财管模式尽管已面向市场经济体制环境,但财管模式仍未合乎经济发展水平的要求。企业财管员工的相关技能和方法显著缺乏,专业素养与业务水平有待提高,无法实现企业财务管理的信息 ...