新时期发展国有企业的几点思考

国有企业改革已多年,公司化、股份制等改革措施给人耳目一新的感觉。但深入探究后发现,一些国有企业的管理制度、分配形式、资源配置及企业文化建设等方面,还存在不少问题。相比改革初期,外部环境已发生了深刻的变化,人们思维的活跃度大幅提升,如果一些企业的管理思维仍旧维持在陈旧的状态,势必使企业的经营发展变得更加艰难,处在被动应对市场、股权所有者和企业职工的窘迫中。部分面临困境的国有企业如何更好地适应新形势,从而开创新的局面,值得深思。一、解决好企业所有权和经营权的问题资产的所有者,如不能求得资产最大利益化,甚至无精力去经营企业,可将资产股权化后挂牌转让,让有能力和有发展战略的投资者去兼并。资产股东要少讲空话,多讲市场;少点短视,多点远虑。对其经营者,应最大限度地贯彻责、权、利和无时间任期制,恢复其企业家经济人的本质,摆脱其官员型本质。二、国有企业应建立按比例持股的股份制建立国有股东、经营者和职工共同利益体,特别是对企业 ...