对中国黄金集团的内部运营系统弊病的分析

企业发展壮大需要首先做好内部的建设,尤其是内部运营系统的搭建和信息化系统的运行,中国黄金集团是我国知名的大型企业,在行业内有较高的知名度和美誉度,但是随着竞争的加剧,集团发展遇到了瓶颈,需要迫切的首先从自身上找原因。一、当前中国黄金集团的生产运营管理现状目前来看,从黄金集团生产运营管理的现状来看,生产运营管理与集团总部作为生产运营中心定位的要求差距还比较大,体现在以下几个方面:(一)计划方面生产计划由综合计划部负责,由各单位进行编制上报,然后根据集团需要调整,下发各单位执行,各单位执行情况的相关数据每月一次报财务部,集团每月一次经济运行分析由综合计划部进行,简单针对计划的执行情况进行对比。(二)成本管理方面近几年集团整体成本逐年增加;由于地质条件、人工成本、原材料采购、设备能耗、管理费用等因素各不相同原因导致各企业之间成本差异比较大;成本管理意识不足,成本控制能力较弱;公司外购金精矿加工毛利率低,成本高。(三)采购 ...