我国企业跨文化的人力资源管理探讨——以联想

随着世界经济全球化的日益深入,充分而有效地利用国际市场和资源已成为各国政府和企业谋划发展壮大的一种重要战略选择。正是因为这种国际背景,我国有越来越多的企业纷纷走出国门,积极参与国际分工合作,并在全球范围内寻求有效资源配置,进而提高自身综合竞争力。与此同时,不同国家和地区间的文化差异也给跨国企业及其管理者提出了新挑战,因此,企业进行多元文化背景下的跨文化人力资源管理显得尤为重要。一、交化差异是跨文化企业人力资源管理的主因在跨文化人力资源管理中,由于企业是由两国或多国企业合伙组成的跨地域、跨民族、跨政体的跨文化经营管理的经济实体,所以文化因素对人力资源管理的影响是全方位、全系统、全过程的。企业跨国并购中的文化整合之所以困难,就是因为事前没有认清双方客观存在的文化差距,加之整合方法不对,理所当然就出问题了。科尔尼咨询公司研究的结果表明,文化冲突居于导致并购失败决定因素的首位。我国的首钢总公司、上汽工业集团、T ...