企业人力资源成本价值体系的探索

一、价值体系的决定因素一个有效的成本控制系统是由一系列动态而又相互关联的因素组成的。它需要着重考虑几大方面的因素,再根据这些因素的相关联性而进行相应细分、调整而加以控制。本论文将从战略的导向性、分析的客观性、方式方法的可操作性和持续改进的系统性这四个方面来加以分析。主观和客观的矛盾是贯穿于人的认识和实践活动的基本矛盾。对于建立的系统基于数据分析而得出,那么数据分析是否客观性直接决定了体系的主客观性。因此,在建立系统的时候,必须坚持数据分析的客观性原则。系统建立起来后,其所设计的方式方法是否具有可操作性也就直接决定了此系统的实用性。如果所使用的方法不具有操作性,即使再完美的系统也是没有任何实际意义的。管理离不开系统性,控制更离不开系统性。建立控制系统,保证其系统性更是必须坚持的原则。二、企业HR成本价值体系的整体设计HR成本控制体系的整体设计是一项系统复杂的工程,影响因素有很多方面。首先,对于HR成本控制来 ...