供应商管理探析

改革开放三十年来,经济发展迅猛,市场繁荣,物资极大丰富。然而地区发展、行业发展、个体发展的不平衡,加上流通环节的差异格局,使得同一功能商品在市场上的质量、性能、价格、售后服务及稳定延续等方面存在很大差别。近年来,企业的发展很快,产值和效益大都是跨越式增长。同时企业之间的竞争也日趋激烈,向管理要效益,变粗放式管理为细节管理已成为企业稳步发展的重要手段。减少投入、降低费用,节约化经营成为企业新的利润的增长点。从现代物资供应链管理的研发成果看,供应商的的管理属物资、采购管理的首要环节。越来越受到企业经营管理者的重视。经过对多家企业的物资管理工作调查研究、发现在供应商管理方面普遍存在的以下两个问题:其一,考绩评价规则中原则性指标多,只有普遍性,但针对性不够;其二,供应商的分类管理与企业物资采购管理中的物资分类没有能够有机的结合起来,不便于细化管理,做不到有的放矢。一、企业需求物资分类运用ABC分类法对企业需求物资进行分 ...