国有企业人力资源开发中存在的问题与对策

随着改革的深化,国有企业人力资源管理与开发出现了新的景象,企业在人事、用工和分配制度等方面都较传统劳动人事管理有明显改善。但国有企业改革是一场深刻而广泛的变革,在这场变革中,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国有企业人力资源开发的含义及特点1.人力资源开发的含义人力资源开发根据主体、范围和用处可分为宏观开发和微观开发。宏观开发是国家和有关部门通过有计划的投资,利用教育、培训等一系列有效形式,采取得力措施,促进和促使社会成员,特别是其中的社会活动人口(劳动力资源)的体能、智力、知识和技能的形成,提高和发展,并使其潜在能力趋于现代化,从而提高社会成员的素质和行为绩效,促进社会生产力的不断发展。微观人力资源开发是公司或企业作为一个独立的经济实体和法人,进行有计划的人力资本投资,采取教育、培训、开发的一系列有效形式,挖掘员工的智力潜能,训练、提高其智力、知识和技能水平,培养其优秀的企业价值 ...