作业成本法在营销成本管理中的应用

一、作业成本法的内涵作业成本法,它以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动追踪地动态反映,为尽可能消除“不增值作业”,改进“可增值作业”,及时提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高的一种成本计算方法。二、作业成本法在营销成本管理中运用的构想1.营销过程所耗费的资源分析作业成本法将资源成本划为材料成本和作业成本,材料成本代表材料物质耗费,而作业成本则是企业内部为执行和支持作业而发生的人和设备成本。结合营销部门的具体实际,营销过程所耗费的资源可分为三类:一是营销过程中耗费的材料成本,主要包括售后服务所需的材料、零部件以及包装材料;二是营销基础性作业活动发生的成本,即作业成本,主要包括有关人员的工资、办公费、办公室租金、办公设备折旧;三是营销过程中发生的主要成本,即非工资性采购,包括广告费、运输费、保险费、会务费用、差旅费、业务招待 ...