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改革国企薪酬体系助推企业战略发展——以威海
来源:2013年第14期 作者:孙晓东 点击:
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在房地产调控和住宅消费持续疲软的背景下,威海城建集团迫切需要转变发展战略与管理理念,大力开发绿色、科技、人文住宅。随着企业发展战略的明确和组织变革等规划的落实,如何建设人力资源成为实现企业战略的核心问题。薪酬体系改革作为人力资源建设的关键,需要结合企业目前实际情况和企业未来发展规划,从职位因素、个人因素、绩效因素和市场因素四个维度重新进行薪酬水平和结构设计,使之符合行业特性和企业发展阶段的要求,确保企业薪酬的激励性、内部公平性和外部竞争性。一、公司薪酬管理的现状和面临的问题威海城建集团是一家房地产开发与经营的老字号国有企业,目前企业拥有新绿洲园林绿化工程公司等5个子公司,员工330人,历经多年的发展,形成了稳定的经营管理模式。由于历史遗留问题的约束、管理体制僵化等原因,在薪酬管理方面一直沿用老国有企业档案工资的体制,造成企业整体薪酬水平偏低、公平性与激励性不合理等问题,严重制约了企业的发展。如何有效激励现有 ...