探索煤炭企业薪酬的市场化管理

一、煤炭企业薪酬市场化管理的意义煤炭企业薪酬市场化管理,就是按照市场经济原则,在企业内部建立完善市场价格体系、结算体系、分配体系,使薪酬支付形成管理有序、监控到位、权责明确,形成一定的价值导向,对于加强企业管理、推动管理体制机制创新具有十分重要的内涵和意义。首先,薪酬市场化管理能够优化企业内部组织结构。通过推行薪酬市场化,煤炭企业需要按照生产流程对企业内部各工艺环节间内在关系进行梳理,并对相关职能部门进行优化重组,使之能够相互关联、相互促进、相互激励,进而达到优化业务流程和企业内部组织结构的目的。其次,薪酬市场化能够有效控制企业成本。煤炭企业受自然条件制约,生产环节多,生产、销售、运输、采购等各个系统都很庞大,相互协调配合难度较大,容易造成薪酬平均主义,不能充分发挥资金的效用,造成资金浪费。采用薪酬市场化管理,业务部门乃至员工均成为模拟市场主体,为追求利益最大化,将主动提高物资使用效率,大幅降低企业成本。最后 ...