国有煤炭企业经营管理精细化探讨

随着现代社会的发展步伐越来越快,各行各业的竞争也得越来越残酷、激烈,国有煤炭企业也不例外,如果仍是因循旧、闭门造车,不改革,不创新,那么必然要被社会所淘汰。面这样的新形势,新局面,国有煤炭企业只有进一步强化企业内部管理,创新企业的管理模式,提升企业的管理效能,规范优化企业的管理流程,形成一个以创新、执行、考核、奖惩为体的科学化的精细经营管理模式,才能立于不败之地。一、精细化管理的概念和内涵精细化管理最早是源于发达国家的一种企业管理理念将社会的分工和服务质量精细化,是建立在常规管理的基上,并把常规管理引向更深入层次的一种基本思想和管理式,是一种以最大限度地减少管理所带来的资源浪费,优化源利用和降低管理成本为主要目标的管理方式。所谓“精”是要求企业所属各单位、各部门、各班组、以及个人都要把工做到位,做完美,做极致,达到标准化、流程化;所谓“细”,就在“精”的基础上,把工作做的更加量化,更加完善,更加细不粗糙,无差错,不 ...