以人为本构建和谐企业

一、和谐的组织管理层是构建和谐企业的核心组织管理层和谐与否,关系着一个团队的战斗力、凝聚力的发挥,影响着领导者的创新思维的体现。构建和谐企业就必须首先构建一支团结、协调、廉洁、高效的组织管理层队伍。影响领导者之间矛盾的主要因素是利益观和权力观问题。在一个班子或一个组织管理层,由于岗位职责的不同,具体工作不同岗位就会出现工作难易不同、轻重缓急程度不同、取得实效的认同感不同,从而在部分同志中产生了分配不公平的想法。如实体行政领导多认为自己工作忙、责任大,收入没有比他人高,心里多少有些不平衡,所以为了满足心态,个别体现就出现了党政领导收入不一样的情况。党群工作的同志则认为事没有少做、气没有少受,利益上应当同等待遇。更为突出的是,权力的分配与运动的平衡与否是决定管理层之间的和谐重要因素。每个人都有拥有权力的欲望,都希望能够淋漓尽致地使用岗位职责所赋予的权力,一旦认为权力被剥夺、只有责任和义务,权力观就会产生倾斜 ...