组织中自我领导对个体创新行为的影响研究

日益激烈的全球竞争使创新逐渐成为组织生存发展的内在动力。尽管组织是创新的市场主体,但创新的根本源泉却在于员工。员工的创新思维和创新活动才是组织持续创新的源泉和基础。如何激发组织个体创新行为成为学者们关注的热点。组织领导力以前一直强调一种纵向影响力相关过程的模式,即下属受到某一单个领导者的控制、影响和管理。一种新兴的研究方法提出组织领导力是一种可以在组织员工中分享或分配的活动,员工就自身工作任务被授予决策权和自主权,由此开启了关于组织中自我领导的新思路。自我领导和个体创新行为是两个相互关联的概念,两者的协同效应能够提高组织未来的竞争优势。一、自我领导的概念内涵自我领导是指人们为了获得期望的行为与结果、实现自我导向和自我激励而进行的自我影响的过程,它根植于强调有关自我导向、自我控制和自我管理概念的自我影响理论。自我领导包括三种互为补充并影响后续结果的认知和行为策略,即行为重心策略、自然报偿策略和建设 ...