中小企业人力资源管理问题及对策研究

一、我国人力资源管理的现状1.企业人力资源管理定位缺乏总体性国内中小企业人力资源工作仅局限档案管理、薪酬管理等,所有人力资源管理均是围绕“事”开展,致使企业人力资源管理缺乏总体性,实际工作开展仍停留基层水平;人力资源管理职能不能得到有效发挥,企业人力资源考核和激励机制呈现局部化;企业人力资源部门缺乏系统管理知识和经验,未能对企业和员工供给需求合理预测,并采取相应措施从整体调控人力资源。正因为中小企业缺乏整体、战略性人力资源规划,使企业人才后备不足,人员综合素质低下,企业核心竞争力不高。2.企业招聘不规范,培训缺乏针对性和高效性企业招聘不规范,这主要源于企业缺乏整体的招聘程序,将招聘仅定位为简历收集、面试和人员安排,人才招聘是企业补充“新鲜血脉”的重要方法,招聘工作开展应具备计划性和程序性。企业由于缺乏规范的招聘程序,导致招聘多显现“现招现用”特点,招聘方式单一和成本预算的缺失,使招聘未能有效引进优秀人才,虽经济、 ...