企业物流运作能力对物流成本的影响分析

引言由于科技的进步和生产管理水平的提高,企业通过降低物资消耗和提高劳动生产率来降低成本的空间逐渐缩小,物流作为企业供应链系统中的一个子系统,对物流成本的管理和控制,已成为继降低生产费用、增加销售额之后的“第三利润源泉”。[1]本文通过构建物流运作能力体系,分析了物流运作能力对于物流成本的调节作用,在此基础上对降低物流成本的有效途径提出了几点建议。一、物流运作能力的内涵汪鸣和冯浩认为,物流能力是指开展物流运作和提供物流服务的企业在实现创造顾客价值的过程中所具备的对物流的计划、控制及实施的能力。[2]本文认为物流运作能力是指物流管理者通过采用物流计划、组织与控制等手段,优化配置物流资源,提高效率、降低成本的物流服务能力。二、物流运作能力体系构成物流运作能力体系关注广义上的资源因素,马士华和申文提出影响广义物流能力的资源要素为物流技术要素,物流信息要素和物流管理要素。[3]胥洪娥在构建物流要素能力和物流运作能力体系 ...