园林工程施工管理

一、园林工程施工现场管理(一)施工项目部门的设置准则其一,高效、精干;其二,责权相统一;其三,命令一致;其四,协调。(二)施工项目部门的创建方式1.针对小型的园林工程,通常会选择使用直线式的创建方式,整体的组织结构,由上而下进行垂直式领导,并且进行统一指挥。由公司下属分公司创建施工项目部门,分公司领导为工程施工项目经理,分公司下设多个施工队伍。此种方式仅仅适合使用在一些小型的园林工程当中。它的独特之处在于施工项目部门比较稳定,在接到有关任务之后,能够在很短的时间内进行运作,日常工作能够得到及时有效的处理,权责比较明确,但其不能够适应目前大型项目管理方面的准求。2.针对大型的综合性园林工程,则比较适合矩阵制,施工项目部门组织结构可以由企业各个职能部门当中的相关专业人员共同构成,这样就可以使得各个职能部门有效结合统一,同时确保保持在一个稳定的状态之下,当工程施工完成之后则需要有关工作人员回到自己原来的职位,这样有助于施工项目 ...