企业生命周期不同阶段的绩效管理模式选择

企业是一个生命有机体,有其诞生成长壮大衰退直至死亡的过程,这就叫做企业的生命周期。绩效管理的模式也应当随着企业的生命周期而作出不断调整。笔者结合美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出的企业生命周期理论,结合实际应用中的情况,将企业生命周期划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。一、初创阶段该阶段企业刚刚成立,各方面均不成熟,缺乏资金,实力弱小,企业的各项规章制度尚未健全,尚未建立起规范的人力资源管理体系。企业发展的战略目标是使企业运行良好,增强其成长性和竞争性;企业人力资源战略的和核心是吸引和获取企业所需关键人才,发现和培养核心人才。因此该阶段选择目标导向的绩效管理模式比较合适。主要原因有以下几点。一是该阶段企业的战略目标是求得生存与发展,因此在绩效管理中结果是关注的重点,而目标导向的绩效管理模式最突出的优点就在于对结果的高度重视,明确各人的责任和权利,利用绩效管理机制调动员工的积极性和创造性 ...