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重点工程绩效管理的研究与思考
来源:2013年第21期 作者:王美瑜 点击:
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近年来,为了拉动内需,国家不断加大对重大基础设施方面的投资,但由于管理体制建设方面尚未健全,导致屡现工程投资“三超”及国有资产流失等现象,所以加强重点工程绩效管理的研究,对规范工程建设管理,提高投资效益都极具重大意义。一、当前存在的现状及问题1.绩效观念较淡薄,财政支出压力大。重点工程建设事关当前,影响长远,对当地的经济增长和社会发展具有重要作用,讲究经济效益和社会效益是重点工程建设的出发点和落脚点。但在当前重点工程绩效管理未施行的情况下,随着各地方之间的相互攀比和领导政绩业绩考核的需要,重点工程项目建设的出发点往往缺乏宏观、科学、客观、精确的定位,有些单位或领导无视政府财力的承受能力和项目的实际社会效益,搞重复投资或投资效益低下的形象工程投资;无视财经法纪的严肃性,在工程管理中铺张浪费不计效益,增加政府财政压力。2.绩效体制未建立,建设成本难控制。因重点工程涉及范围广、联贯性大,每一环节都有可能影响整个工程投资 ...
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