无锡地铁1号线承发包模式的选择研究

建设项目承发包模式反应了项目建设业主方和实施方之间、实施方与实施方之间等的合同关系。一个项目建设能否成功,能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于承发包模式的选择[1]。对于地铁项目来说,承发包模式是标段划分完成后业主首先要决策的问题,下面主要分析无锡地铁1号线常用的几种承发包模式。一、平行发包管理模式平行发包管理模式又叫分段承发包模式,是指业主将一个项目的设计、施工或材料设备采购任务分别发包给多个设计单位、建筑施工单位或材料设备供应商。在这种情况下,各设计或施工单位之间是平行式并列的关系。采用这种发包模式时,业主和多个承包商分别签订合同[2]。城市轨道交通工程由于线路长,具备多个标段可同时开工的条件,通常采用此模式。无锡地铁1号线概算174.8亿元,项目工期较紧,技术要求较高,有能力参与该工程总承包项目的单位较少。为了完成各计划工期目标,所以在设计(包括土建专业或系统专业)、 ...